7月13日上午，未來集團2022半年度工(gōng)作會議在公司會議室召開(kāi)。本次會議系統回顧了未來集團上半年工(gōng)作情況，通盤謀劃下(xià)半年重點工(g樹還ōng)作計劃，動員(yuán)全體(tǐ)員(yuán)工(gōn森還g)進一(yī)步統一(yī)思想、堅定目标、凝心聚力黃她，全力以赴，确保全年目标任務的完成。

集團董事長李旭出席會議并作重要講話(huà)，集團主要領導、集團各職能、各項目主要負責人以及各部門員(yuán)工(gōng)代表參加了會議煙亮。

會議聽(tīng)取了公司上半年整體(tǐ)經營收的多支情況，對重點問題進行了剖析，并對下(xià)半年工(gōng)作進行白鐘了詳細規劃。彙報中(zhōng)，各版塊負責人展示了時舊工(gōng)作中(zhōng)的亮點，同時針對不北話足之處提出了可行性優化方案。

董事長強調要理清思路，對照全年任務目标剖析存在的問題與不足，充分(fēn)發揮主觀能年通動性，消除主觀因素對工(gōng)作的影響。同時對下(xià)半年整體(tǐ)工(gōng)作部署提可制出要求。

董事長指出：

國内經濟形勢正發生(shēng)深刻複雜(zá放站)變化，百年變局和世紀疫情相互交織，市場進人請入新的動蕩變革期，在此經濟大(dà)環境下(xià)，農窗集團的發展任務艱巨而繁重，下(xià)半年在沒有新項目落地之前，集團中(zhō熱很ng)心工(gōng)作仍然是緊緊圍繞“營”字展開(kāi)，以營當先，貫徹“開(kāi)源、控編、降費(fèi)、增效”年度四個關鍵詞，做精做優現有産業，增強産出效能，提升集團的抗風裡草險能力和核心競争力，使集團居于靜水深流的大(dà)變局之中熱問(zhōng)，能謀劃在先；于重大(dà)機遇來臨之際，能捷足先登；于現資風險隐患浮現之時，能化險為夷。

下(xià)半年的主要工(gōng)作思路：匠化

· 一(yī)、以管理為抓手，創新驅動力，提升教育放相闆塊核心競争力

· 二、加快招商(shāng)租售步伐，着力園區服務提升，打造一好森(yī)流園區形象

· 三、精準定位，靈活招商(shāng)，強化服務理念，夯實自西商(shāng)業标杆形象

· 四、調整思路突破，增強宣傳促銷售，力促年度目标任務達成

· 五、加強項目成本管控，提高資(zī)金使用效率地劇，保航集團永續經營

       立足當下件訊(xià)，着眼未來。2022年下(xià)半年度已拉開(kāi)序幕，希望大(dà)家以“越是艱險越向前”的英雄氣概和“狹路相逢勇者勝”的鬥争精神，有效應對前進道路上各種可以預料和難以預料的風險挑戰藍計，推動集團發展不斷邁上新台階，奮力奪取2022年度目标的勝利。