後疫情時代，在全球經濟下(xià)行、内卷競争白(體章bái)熱化的大(dà)背景下(xià)，7月14日，在年中(zhō知工ng)這個承前啟後的關鍵點，未來集團以“勇立潮頭 湖喝破浪前行 ”為主題的2023上半年度經營秒風活動分(fēn)析會在集團25樓會議室圓滿召開(kāi)。如可

集團董事長李旭、雲創公司總經理谷繼紅、湘郡公司總經理彭澤政、資(zī)産錯路公司總經理周或梅、集團副總向慶輝以及董事長助理曹亮攜集團各部木北門管理人員(yuán)和員(yuán)工(gōng)，你車聚焦總結上半年的工(gōng)作，汲取經驗，并對下(xià)半年集團發展展開(木醫kāi)戰略部署與規劃。

以實績論英雄

拼搏是成功的基石。會上，集團各部門負責人根據2023年上半兒水年工(gōng)作任務目标，結合經營管理情況，就近路任務執行情況、經營成績和不足之處，以數字、結果為導向，分(fēn)朋說别做了全面、客觀、詳實的述職報告。

亮成績，比貢獻，分(fēn)享經驗，挖掘亮點，以業績實力論英雄吧店；

擺問題，出實招，直擊難題，迎難而上，掃清前行發展請樹障礙；

定目标，做規劃，擂台比武，比學趕超，不達很這目标誓不罷休。

創新發展向未來，同心同行啟新程

會議最後，集團董事長李旭進行總結講話(huà鐘間)：

通過各位負責人述職彙報，大(dà)家要真正發現自身存在的問題，尋方法有效議河解決。對各項指标，我(wǒ)(wǒ)們要跑起來，不可停下(x金媽ià)腳步。2023年下(xià)半年，集團面對經土鄉濟困境，應破局思變、奮勇迎戰，把握經濟發展的确藍短定性方向，尋找經濟發展的确定性機遇，彙聚經濟發展的确定性力量。下(xià)錯市半年在沒有新開(kāi)發項目的前提下(xià)，緊緊圍繞集團信報三大(dà)主營業務，加快推進産業轉型升級，要把以開(kāi友腦)發為主、運營為副的發展模式快速轉化為以運營為主、秒舊降本增效的可持續發展模式，作為我(wǒ)(wǒ)們下(xià)半年工(g用子ōng)作主線。希望每一(yī)個未來人在下(xià)術紙半年工(gōng)作中(zhōng)一(yī)行北定要做實服務力，苦練内功，應對來自行業内外(wài)的各方面挑戰，弟說堅定不移推動集團轉型升級，實現高質量、可持續發展。

最後，希望各分(fēn)公司、部門能夠深刻領會工(gōng)作指導，團結答朋一(yī)緻，力保年度指标達成。